首席技术官吉田:HDS存储需要改变业务

以及低迷的数据存储基础设施市场。

“如果基础设施业务做得不好，通过与另一家基础设施公司合并来加倍努力并不能真正解决问题，”他在最近一次采访中说，采访内容涉及HDS存储和整个存储行业。

你的战略是什么，以在混乱的存储世界竞争?

吉田:基础设施市场不会成为一个增长型市场。我们将不得不在应用程序实现上竞争，而不是在基础设施上竞争。一家大型在线公司是我们闪存驱动器的最大买家．我们在那里所做的就是转移或减少他们80%的基础设施开支，而把钱投给我们HCP内容云．因此，我们正在研究应用程序启用和分析启用。这就是为什么收购Pentaho所以我们没有在基础设施上竞争。基础设施不是一个需要我们投入鸡蛋的市场。

现在，基础设施仍然很重要，因为正确的基础设施——比如我们的flash模块——支持堆栈的其余部分。但它不应该是it部门最关心的问题。事实上，我们甚至可以使用Amazon基础设施作为内容云的底层，因为我们可以通过[简单存储服务]和开放接口api与内容云连接。

这就是我们的策略。这不仅仅是试图建立一个更大的基础设施公司，比如戴尔和EMC或者剥离其他业务，比如惠普企业(Hewlett Packard Enterprise)。我们必须改变业务。

您如何看待公有云对整个存储市场的影响?

吉田:［亚马逊网络服务AWS不从基础设施供应商那里购买存储空间。他们会去找(原始设计制造商)，并为他们制造自己的磁盘。分析师表示，AWS基础设施每投入1美元，就会取代3到4美元的基础设施支出。这是基础设施市场的巨大损失。我认为亚马逊的预期收入今年是81亿美元。因此，如果你考虑取代3美元的基础设施支出，那就是240亿美元的潜在市场，这是IBM、EMC、NetApp和HDS无法解决的，因为它们已经进入了云计算领域。

你认为应对不断变化的存储环境的正确方法和错误方法是什么?

吉田:这已经不仅仅是仓库的问题了。你得往上移。我们现在招聘不同类型的人。我们关注的是分析、应用开发、容器和Docker。我们将更多地关注业务的应用程序实现方面。是的，我们仍然有存储业务，我们仍然有工程师在做这方面的工作——开发下一个闪存驱动器，改进我们的存储控制器。它更多地关注于软件定义和自动化。它必须是一个融合的解决方案，而不是我们要自己销售的一次性存储设备。它必须是解决方案的一部分。

你对软件定义存储有什么看法?

吉田:我认为软件定义的存储是基础设施与存储系统和应用之间的通信。它是一种通信，但它不会比它下面的硬件好多少。例如,VVOLs(虚拟卷)使我能够发布我独特的功能。如果我使用active-active虚拟化，我可以通过VASA接口发布它，这样vSphere就可以看到我的功能，并利用我的独特功能定义一个虚拟卷。从我的角度来看，它还使我能够实际地看到虚拟机并为虚拟机提供资源，而不仅仅是将RAID组发布到服务器并让它们瓜分它。

你认为存储在软件定义的世界里会成为一种商品吗?

吉田:不，我认为不会商品化的存储．它使我们能够发布自己独特的能力，让自己与众不同，以便上层能够更简单地使用我们的能力。例如，我的闪存驱动器内的智能让我拥有更好的耐用性、更好的安全性，并能够擦洗设备。但我还是按照标准界面来操作。

是否有地方存放基于商用服务器的存储?

吉田:当然也有这样的地方——超融合的、向外扩展的存储计算节点，其中有存储和计算，软件处理全局文件系统。你不需要RAID。你只是失败了。有个地方可以放，但是放MapReduce或一种扩展类型的应用程序。的数据湖是这些扩展的商品存储计算节点的好地方。

如果我们考虑今天HDS存储与明年的这个时候相比，主要的区别是什么?

吉田:我们和日立有一个整体的企业战略，叫做社会创新，我们正在朝着物联网该公司试图建设智慧城市，并提供更多关于数据中心、电信(和)汽车的见解。因为我们的母公司拥有大量的垂直专业知识，我们希望能够利用这一点，并围绕社会创新提供解决方案。我们为电信公司提供了一个叫做Live Insight的服务，这样我们就可以监控和优化所有的流量。我们也有数据中心，因为数据中心是一个物联网环境。每个应用程序，每个硬件都有一个日志。如果我们能够收集所有这些日志并开始对其进行相关性和分析，我们可能就能够提高系统的可用性。我们可以减少电力[和]冷却。你可能在新加坡、香港和伦敦都有数据中心，但我们把所有的数据都加载到云端。通过一个门户，你可以看到所有数据中心的一个视图。然后，我们可以用它进行分析。

你预测IT用户的趋势是什么?

吉田:IT行业正在经历转型。每个CIO都在谈论转型以及他们将如何改变。存储管理员、服务器管理员和网络管理员的世界正在消失。他们需要拥有更高水平技能的人——云实现、分析等等。主要的任务是:你如何改变你的员工?有些人是最难改变的。

存储管理员消失需要多长时间?

吉田:我想你马上就会明白的。几周前，我有一个客户在一家电力公司，我希望见到CIO。他没有出现。在谈话过程中，IT主管告诉我，他们要做一个从甲骨文到sap的转换，他们雇佣了一家分析公司来帮忙。在研究过程中，这家分析公司表示，首席信息官没有增加任何价值。不到两个星期，他就走了。

我问销售代表，这是不是他在他的地区看到的一种趋势。他说，另外两家公司也这么做了。一个是城市管理。另一个是零售商。

也许发生了其他的事情，因为两周时间内摆脱一个CIO是很短的，但这是危险的，如果你不关注转型的话。

另一方面，有些首席信息官被赋予了更多的责任。现在，我们谈论的是首席数据官。数据官员正在研究分析和相关应用。因此，似乎有两个趋势。一是cio是真正的成本中心。它们似乎要消失了。在真正有创新者的地方，他们会被提升到董事会的职位。